Soluções Empresariais Nossa Consultoria
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Analise Econômica e de Rentabilidade
Este recurso nos possibilita apresentar um panorama geral da situação financeira da empresa.
Nele conseguimos observar a evolução de vendas e custos, picos sazonais, clientes / produtos / serviços com maiores níveis de influência sobre as receitas e apresentação da rentabilidade econômica.
Para isso verificamos os seguintes itens:
- Levantamento do histórico de vendas;
-Análise dos canais de distribuição;
- Verificação de concentração de clientes;
- Análise da estrutura de custos fixos e variáveis;
- Análise da lucratividade.
OSM - Organização, Sistemas e Métodos
O trabalho de OSM tem por finalidade realizar uma análise do fluxo das operações da empresa com foco em minimizar falhas, simplificar processos, eliminar o re-trabalho, desburocratizar as atividades rotineiras, criar metodologia de trabalho, elaborar organogramas hierárquicos, manuais de procedimentos, entre outros.
São trabalhados os seguintes itens:
- Revisar o fluxograma atual;
- Eliminar burocracia;
Eliminar duplicidade;
- Avaliar o valor agregado;
- Simplificação;
- Reduzir o tempo de ciclo;
- Tornar o processo à prova de falhas;
- Utilizar linguagem simples;
- Padronizar atividades e tarefas;
- Melhoramento de inputs e outputs;
- Automação e / ou mecanização.
Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente.
Os itens abaixo são a base de análise deste trabalho:
- Prioridades de negócios da empresa e de suas vantagens competitivas;
- Estratégias relacionadas às metas definidas;
- Autoridades, responsabilidades e funções quanto ao planejamento;
- Recursos necessários para execução das ações;
- Calendário de planejamento e de revisão.
Business Plan
Com este serviço proporciona uma visão global da empresa com seus pontos fortes, fracos, seu desempenho financeiro, os ricos do negócio, suas estratégias de marketing, as projeções estimas da empresa e realiza a valorização da empresa.
Este é utilizado na busca de parceiros, fusões, aumento de créditos em instituições financeiras ou para a venda da companhia.
São analisados os seguintes itens:
- Apresentar um panorama da empresa;
- Analisar o desempenho financeiro do negócio;
- Identificar as melhores opções para alcançar os atuais objetivos;
- Avaliar investimentos e retorno sobre o capital investido;
- Identificar os possíveis riscos do negócio, propondo planos para minimizá-los ou até mesmo evitá-los;
- Identificar os pontos de diferenciação e os pontos a aprimorar em relação à concorrência;
- Conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviço;
- Realizar projeções e definir o fundo de comércio da empresa.
Formação de Preço de Vendas
Com a competitividade crescente no mercado atualmente as empresas necessitam de estratégias de precificação.
Em nosso trabalho analisamos os custos diretos e indiretos, verificamos a viabilidade, aceitação do mercado e o retorno financeiro.
Os itens analisados são:
- Composição de custos fixos;
- Definição de custos variáveis;
- Rateio dos custos por produto;
- Determinação do preço através da verificação da sensibilidade do mercado;
- Testes de absorção e rentabilidade.
Fluxo de Caixa
O fluxo de caixa é uma ferramenta que demonstra as disponibilidades financeiras, receitas e despesas em uma linha futura onde obtemos uma visão ampla para tomada de decisões.
São levantados os seguintes itens:
- Identificação das disponibilidades financeiras da empresa; - Levantamento de contas a pagar e a receber dia a dia;
- Levantamento de contas a pagar e a receber em atraso;
- Apuração futura, semanais e diárias das entradas e saídas financeiras.
Recrutamento e Seleção
Envolve todas as ações para atrair profissionais qualificados para à empresa conforme sua necessidade.
Para cargos de liderança como executivos, diretores, gerentes serão através de seleções por competência para analisar o perfil do candidato com o perfil exigido pela empresa. E realizações de dinâmicas especializadas com objetivo de entender o comportamento do candidato.
Para cargos intermediários e operacionais também serão realizadas entrevistas e dinâmicas com foco na contratação de profissionais qualificados e focados em ajudar o crescimento da empresa. Esses processos acontecerão na sede da empresa para o candidato conhecer as instalações e acontecer um primeiro contato com a empresa.
Estrutura de Cargos e Salários
Por meio de uma analise do mercado, cria-se uma estrutura, surgindo políticas internas que proporcionam um melhor desempenho do colaborador e através do desenvolvimento do profissional se obtém uma projeção de carreira que contribui em uma motivação dos colaboradores, criando uma competitividade positiva para crescimento da empresa.
- Estruturação do RH e Departamentos da Empresa: através da estruturação dos cargos e definindo as estratégias do departamento, elaboramos quais ações, cargos e quantidade exata para desenvolvimento de atividades com eficácia.
- Aplicação e criação de Avaliação de Desempenho – com uma política de cargos e salários bem definida, aplicamos a Avaliação de Desempenho ou criamos a ferramenta para empresa, fazendo dessa ferramenta uma parte estratégica na avaliação dos profissionais de todos os níveis hierárquicos.
Treinamento e Desenvolvimento
De acordo com a necessidade da empresa elaboramos os treinamentos específicos utilizando as políticas e regras internas da empresa seguindo o foco empresarial e da qualidade de serviços. Podemos elaborar treinamentos após aplicação da Pesquisa de Clima Organizacional que detalha as necessidades dos profissionais de todos os níveis da empresa.
Segue abaixo alguns treinamentos aplicados:
- Técnicas de Chefia e Liderança;
- Técnicas de Vendas;
- Trabalho em Equipe;
- Atendimento ao Cliente;
- Gestão do Tempo;
- Treinamento Motivacional;
- Treinamento Comportamental
Gestão Empresarial
O trabalho de Gestão Empresarial acontece quando existe a necessidade de reestruturação da administração da empresa. Para isto, a Coronata Consultoria assume a total Gestão da companhia realizando inicialmente um trabalho de OSM (Organização, Sistemas e Métodos) para o mapeamento das atividades e fica responsável pelo bom desenvolvimento das rotinas administrativas e financeiras, gerenciamento de equipes, elaboração de planejamentos estratégicos e avaliação por análise econômica mensalmente. Após a conclusão do período de reestruturação é dado o inicio do treinamento aos gestores da empresa e a devolução da Gestão da Empresa os administradores internos.
Coronata Consultoria
Sua empresa pode voar mais alto.